目视管理与8S课件(PPT 79页)

1.目视管理简介     
2.目视化管理工具-管理板 
3.目视化管理工具-颜色管理
4.目视化管理工具-管理图表
目视管理与8S
Part 1 目视管理
1.1目视管理的五个重点
1.2何谓目视管理
1.3目视管理的优点
1.4目视管理的要点
1.5目视管理的分类
1.5.1.目视管理的物品管理
1.5.2.目视管理的作业管理
1.5.3.目视管理的设备管理
1.5.4.目视管理的质量管理
1.5.5目视管理的安全管理
1.6目视管理与5S活动
2.目视管理的工具
2.1目视管理工具介绍--管理板
2.1目视管理工具介绍---管理板
2.2管理板运用介绍—生产管理板
2.3管理板运用介绍—人员配置板
2.4管理板运用介绍—质量情报中心
2.5管理板运用介绍—仓储管理板(1)
2.5管理板运用介绍—仓储管理板(2)
2.6管理板运用介绍—山积表
3.1颜色管理应用--优劣法
3.2颜色管理应用--心理法
3.2颜色心理法之应用
3.3颜色管理应用--层别法
安灯运用介绍-使用方案1
安灯运用介绍-使用方案2
4.管理图表--应用范例（1）
4.管理图表--应用范例（2）
Part 2  8S
1.1. 8S 内涵
1.2. 8S目的
1.3. 8S定义
1.4. 8S的相互关系
1.5. 8S的作用
1.6. 8S生活实例
2.1. 整理推动步骤
2.1.整理推行要领
 2.1.附: 处理规范表(参考)
2.2.整顿推动步骤
2.2. 2S图例
2.2. 2S图例(目视化)
2.2. 2S生活图例(目视化)
2.3.清扫推动步骤
2.4.清洁推动步骤
2.4.清洁实例
2.5.素养推动步骤
2.5.素养的体现
2.6.安全
2.7.节约
2.7.节约行动
2.8.保密
2.8.保密实施要领
3.  8S管理推行技巧
3.1.晨会的六大好处
3.2.定点摄影
3.3.红牌作战
3.4.查核表及考核评分
4.1.现场案例 NG1
4.2.现场案例 NG2
4.3.现场案例 OK1
4.4.现场案例 OK2
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