如何推动看板管理讲义(PPT 33页)

消除生产过剩之浪费以降低成本
计划生产(按订单生产) →前推式生产               
后补充生产→后引式生产
1. 设备继续停止
2. 设备故障
3. 品质不良
4. 刀具交换时间
5. 换模时间
6. 平准化的混乱
7. 大批量运搬
8. 配合设备规格的生产
以和胜交SEM為例：
和胜交货起跳便=1：4：2
看板的形状有多样化,视现场需求而定,但看板本身具备的功能不变
认清库存是万恶之根源
如何利用看板以降低成本
持续不断的改善

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