中基层干部核心管理技能提升训练(PPT 173页)

一、中基层干部的角色与职责、能力与要求
二、培养中基层干部的组织与目标达成能力
三、培养自己和下属的责任意识，与职业行为素养
四、培养和提升班组长的执行能力
五、沟通能力---管理的核心
六、造产品前先造人---员工的培养与激励
七、如何发掘和解决工作中存在的问题
八、一线现场管理
九：生产过程控制管理
十：中基层干部自我革新能力培养
培训课程纲要
中基层主管在工作中充当了那些角色？
三、日常管理容易陷入的八大误区
五、主管人员常犯的八种错误
六、主管管理的三项基本原则
七、管理人员应具备的涵养
八、成功管理人员的八项准则
九、认识你的IQ、EQ、AQ
十、管理人员的类型分析
1、管理人员的五项功能
1、目标设定的八个步骤
3、目标如何来实现
4、从目标到计划
2：授权的十大原则与步骤
（3）、职业意识---职业、敬业、专业
(4)、奉献与获取
案例分析与讨论（一）
1、认识沟通
2、倾听是沟通最重要的技巧
3、表达技巧—有效的传达
问题讨论
5、与人沟通的原则和正确的心态
6、如何与员工建立相互依赖的关系
6、如何与上级进行积极有效的沟通
(4).如何进行横向水平的沟通
(3)冲突之阶层
(4)衝突與績效
案例分析与讨论
1、团队精神
2。卓越团队的精神元素分析
六、员工的培养与激励---成为教练性主管（一）
造物之前先造人—员工培养
3、员工表现不良的原因
4、上司在培训上应负的职责
5、培养人才的重要性
7、如何做好教育训练—训练四步骤
9、如何培养新进人员
10、OJT训练的五个基本原则
11、卓越的指导艺术—五个重点
六、员工的培养与激励---成为激励性主管（二）
1、四种新型的工作关系
2、关注你的员工
研讨题：
3、做啦啦队长—让员工听见赞美
4。如何有效运用正负反馈
如何激发部属的积极性？
指责部属时该采取哪些正确方法
7：对下属的8条戒律
如何处理员工与员工之间、自己与员工之间的矛盾与冲突？
10、人性化管理的实施技巧
11、绩效激励----绩效考核的实施
二、社会与环境的激剧变化。
四、问题研讨
1。面对问题的心态
3、处理方法-“问题—解决”程序
4。发掘问题—把问题看作成一座冰山
5Why的分布层次
五、问题分析及改善手法
问题分析及改善手法
六：提案建议制度

6、现场管理的金科玉律
7、管理的标准化
8、实施标准化管理之过程
九、生产过程控制管理
思考题：
4。生产过程物料的损耗控制
5、确保工位平衡与流水线畅通
工位平衡管理8大要素
6、生产过程管制七工具
制定生产线配置管理图
9、紧急生产任务安排与执行
紧急生产任务应对措施
主要的改善观念
改善注意过程
十.管理人员自我革新能力培养
一、在工作方面做到自我评鉴
二：主管须拥有的五种勇气
三、经常保持八条危机意识
四、主管应具备的五种习惯
5、自我提升与成长规划

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