卓越班组长训练讲义(PPT 42页)

清华、北大、复旦高级总裁班调查结果
班组长在企业扮演的九角色
如何让员工认可
雷鲍夫八字法则
优秀管理者做人与做事
创建卓越班组举措之一：构建长效机制，营造良好环境
创建卓越班组举措之二：开展绿苗计划，培育优秀班组长
创建卓越班组举措之三：建立班委会制度，强化员工自主管理
创建卓越班组举措之四：开展班组对标，争先恐后奔卓越
创建卓越班组举措之五：实施关爱工程，培育“家”文化
“班组四化”建设
10、生产现场普遍存在问题
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