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全面质量管理实施与推进讲义(PPT 78页)

所属分类:
TQM全面质量管理
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相关资料:
全面质量管理,质量管理实施
全面质量管理实施与推进讲义(PPT 78页)内容简介
一、方针目标管理;
二、质量教育培训;
三、全面生产维护。
(一)方针目标管理概述
(二)方针目标管理的作用
(三)方针目标管理的实施步骤
第二篇   实施与推进
一、方针目标管理
引  言
制定方针目标
★设立年度方针目标流程图
★目标的展开
实     施(D)
实施情况的检查(C)
纠正措施和方针评审(A)
二、质量教育培训
(一)含义
★教育与培训的联系与区别
(二)质量教育培训的作用
(三)质量教育培训的范围
按层次和职能分,涉及的人员有:
(四)质量教育培训的内容
(五)质量教育培训的实施
1、识别培训需求
2、设计和策划培训
3、提供培训
4、评价培训结果
★培训循环
三、全面生产维护(TPM)
(一)概述
1、两者的比较
2、全面生产维护的演变历程
3、实施全面生产维护的宗旨与目标
全面生产维护六方面指标
4、实施全面生产维护的效果
(二)全面生产维护的主要内容
1、全面生产维护的两大基础管理系统
(2)目视管理的内容和要求
2、全面生产维护的八大支柱
(1)自主保全
自主保全展开的七个步骤
(2)计划保全
(3)质量保全
(4)逐项改善
(5)业务改善
(6)初期管理
(7)教育训练
(8)安全环境
TPM基本框架示意图
(三)开展全面生产维护的主要 工具的方法
★活动看板例子
★单元课程
★职务性小组活动
★WHW-WHW分析
★SMED实施步骤(快速换模)
★现象——机理分析的步骤
★现象——机理分析例子
★8字展开法示意图
(四)全面生产维护的推进
3、全面生产维护的推行步骤
★全面生产维护的推进步骤
续上表
①引进准备阶段
②推进实施阶段
③巩固阶段
总   结
结束
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