某汽车公司TPM概论篇(DOC 28页)

1．制造优质设备
1．丰田制造产品的概念：
1．制造简单、使用方便、机械化程度高的设备
2设备计划 .设备计划概要
2. TPM的目标
2.1 维持、提高设备的理想状态是所要对应得事项
2.1牢记丰田公司创业时的理念
2.2 活动目标的设定及重点
2.2我们肩负生产优质品的使命
2.保全准备
2.具体实施内容、重点、工作分担
2.基本概念
2.故障的预防发生
2.用户需求的产品是我们的使命
2． 预防故障发生
3. 制造优良设备活动的步骤：
3.1 什么是保全基准
3.1 提高突发修理的迅速化
3.1 日本丰田生产方式TPS（Toyota Production System）
3.1 明确优良设备的条件
3.1概要
3.2 TPM及安全卫生、防灾、环境保全
3.2 TPM活动（Total Productive Maintenance Activey）
3.2 保全基准的内容：
3.2 把具体的改善方案提供给生技部门及厂家
3.2 杜绝发生二次相同故障
3.3 TPM及品质
3.3 适时参加设备制造活动
3.3保全基准的设定
3.4 制造评价
3.4保全基准设定时的思考方法
3.5 保全作业基准书的格式
3.TPM活动的概要
3.TPS及TPM
3.保全基准的制定
3.故障的快速修复
3.方针、目标设定
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