准时化生产方式JIT培训课程(PPT 48页)

第一节 准时生产(JIT)的实质
一、 JIT哲理
JIT哲理(续)
二、理想的生产方式
三、综合的管理
第二节 看板控制系统
一、看板管理的起源
二、推进式系统和牵引式系统
推进式系统和牵引式系统(续)
三、丰田的看板控制系统
四、准时生产的实现
准时生产的实现(续)
五、MRP与看板的结合
第三节 大量重复生产类型组织准时生产的条件
一、产品设计标准化和模块化
二、组织混流生产
三、减少调整准备时间(Setup time)
四、建立多功能制造单元
建立多功能生产单元(续)
五、准时采购
六、从根源上保证质量
第四节 精细生产(Lean Production)
一、精细生产的起源
三种生产方式的比较
二、精细生产的基本思想
三、精细企业的主要内容
与用户的关系
新产品开发
与供应商的关系
精细企业
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