JIT管理实战(DOC 17页)
JIT管理实战(DOC 17页)内容简介
► JIT下的存貨觀
► JIT與MRP的比較
► 作業規律
► 削減在製品數量
► 及時生產系統的最終目標即是要達到:
► 品質保證體制
► 品質管理
► 外包管理
► 外包體質的強化
► 多能化及因應變化的人員佈署
► 客戶導向系統
► 工作現場間的連繫
► 徹底消除浪費的觀念
► 採購管理
► 效率管理
► 整合現有資源
► 整理、整頓、清潔、清掃
► 機器設備的保養
► 消滅浪費
► 消除浪費
► 消除浪費的七個方法包含:
► 物料管理
► 生產管理(生產達成率)
► 生產組織系統的確立
► 相關的單位與權責:
► 相關的規章制度:
► 績效管理
► 考慮產業的特性
► 職務制度明確化、目標管理(管理、監督人員)
► 職場檢核競賽
► 自我改善的能力
► 融入企業文化
► 製程管理
► 製造的價值分析(作業改善)
► 追求長遠的利潤
► 適應市場需求的觀念
► 選擇適合本身企業的管理模式
► 重視人性管理
► 降低成本的觀念
► 零缺點的觀念
► 預測管理
► 預留發展空間
► 企業營運管理
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► JIT與MRP的比較
► 作業規律
► 削減在製品數量
► 及時生產系統的最終目標即是要達到:
► 品質保證體制
► 品質管理
► 外包管理
► 外包體質的強化
► 多能化及因應變化的人員佈署
► 客戶導向系統
► 工作現場間的連繫
► 徹底消除浪費的觀念
► 採購管理
► 效率管理
► 整合現有資源
► 整理、整頓、清潔、清掃
► 機器設備的保養
► 消滅浪費
► 消除浪費
► 消除浪費的七個方法包含:
► 物料管理
► 生產管理(生產達成率)
► 生產組織系統的確立
► 相關的單位與權責:
► 相關的規章制度:
► 績效管理
► 考慮產業的特性
► 職務制度明確化、目標管理(管理、監督人員)
► 職場檢核競賽
► 自我改善的能力
► 融入企業文化
► 製程管理
► 製造的價值分析(作業改善)
► 追求長遠的利潤
► 適應市場需求的觀念
► 選擇適合本身企業的管理模式
► 重視人性管理
► 降低成本的觀念
► 零缺點的觀念
► 預測管理
► 預留發展空間
► 企業營運管理
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