基于JIT模式的博世公司精益物流改进论文(DOC 41页)

1  绪论........1
1.1 研究背景及意义........1
1.1.1 研究背景........1
1.1.2 研究意义........1
1.2 研究目的........2
1.3 国内外研究现状........2
1.4 研究方法........3
1.5 研究内容........4
2 长沙博世公司物流现状........6
2.1 公司简介........6
2.1.1 公司概况........6
2.1.2 博世物流中心概况........6
2.2 长沙博世物流存在的问题及分析........7
2.3 解决面临问题的有效途径——构建博世生产系统（BPS）........9
2.3.1 JIT模式精益管理........9
2.3.2 构建博世生产系统（BPS）........10
2.3.3 BPS中JIT精益方法的应用........12
3 长沙博世物流与供应链的精益改进........14
3.1 物流与供应链情况分析........14
3.1.1 背景........14
3.1.2 改进计划........15
3.2 建立看板拉动系统........15
3.2.1 拉动系统的特点........15
3.2.2 看板管理-拉动的工具........16
3.2.3 看板管理的应用与效果........18
3.3 优化企业计划与库存管理........22
3.3.1  ABC分类管理........22
3.3.2 缩短采购提前期........23
3.3.3 设定动态安全库存，降低对库存受不确定因素的影响........23
3.3.4 精益管理中运用SAP需求计划信息系统........20
3.4 长沙博世外部供应链的精益改进........24
3.4.1 选择合适的供应商构建长期战略伙伴关系........24
3.4.2 建立供应链下游拉动系统........25
4 长沙博世公司的精益生产的实施........26
4.1 生产工序与工作中心的确定........26
4.2 BOM方案设计的调整及物料主数据的重新维护........27
4.3 开放性库存与看板管理........29
4.4 物料库存托管........29
4.5 投产的单元系统化........30
4.6 车间生产布局与仓库物料存储的布局优化........30
4.7 仓储储位货位划分与包装单元化........31
5 总结........32
参考文献........34
致谢........36
..............................