安全生产资料管理交底(DOC 24页)

主要目录：
一、安全生产责任制
二、目标管理
三、施工组织设计
四、分部（分项）工程安全技术交底
五、安全检查
六、安全教育
七、班前安全活动
八、特种作业持证上岗
九、工伤事故处理
十、安全标志
主要内容；
5-1安全检查制度：公司有红头文件
5-2安全检查记录：包括月检查记录、周检查记录和其它部门检查记录。月检查记录指建设公司日常的巡检记录，项目部对检查时提出的隐患给予回复，经分公司主管人员验证、签字后放入资料，月底附评分表，检查负责人为陈炳利、齐恩峰、刘云、裴超；周检查记录指项目部自检记录，每周检查一次，用隐患整改通知单，检查负责人为项目部经理，被检查单位负责人为施工队长，复查人为安全员，填写复查意见；其它部门检查记录为安监站、集团公司、安监局、执法局、设备检测中心等不定期的检查记录，要有整改报告书。三种检查记录要打上封面分别装订。
5-3隐患整改报告书。是主管部门检查下达的安全检查记录或隐患整改通知书在规定的期限内所写的报告书。
5-4责令停止违法行为通知书。是指对在安全生产方面违犯法律的行为所下达的通知书(一般不用)。
5-5建筑施工安全检查评分表：是根据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》
制定的建筑工程施工过程检查评分表。此表的填法：根据施工现场的具体情况，对安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝、四口”、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔机、起重吊装、施工机具十个方面对在建工程进行检查打分，打分时注意对照现场实际情况，现场没有的分项不进行评分。此评分表用在月检查记录资料和阶段性安全评估资料。

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