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危化安全生产管理资料(PPT 67页)

所属分类:
安全生产
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相关资料:
安全生产管理,生产管理资料
危化安全生产管理资料(PPT 67页)内容简介
主要目录:
一、工作技巧
二、工作思路
三、工作目标
四、工作计划
五、工作内容
主要内容:
(一)汇报工作站位要高
1、首先要对收到的文件、通知、会议精神等,领会要点、要求(特别是时间、量化了的数字),拿出自己的建议、方法和落实措施计划。
2、搞好汇报,赢得“五个转变”。
既:将建议----计划----决定----决心----行动。
以按时按量完成任务为前提,把自己的建议、方法和落实措施计划,首先向主管领导汇报,再向主要领导汇报,并把任务的重要性及其影响讲清楚,赢得领导支持,从而得以顺利展开工作,把自己的建议转变为主管领导的计划、把主管领导的计划转变为主要领导的决定、把主要领导的决定转变为中层领导的决心、把中层领导的决心转变为基层员工的行动。
(二)布置工作学会借力-----借助领导的鼎力指导、借助专家的技术辅导
1、首先将任务的要求,明确是主要领导或上级领导的要求,否则就会给主要领导丢面子或受到县委县政府甚至邯郸市委市政府的通报批评。可邀请领导讲课,把自己不能说或不便说的话叫领导说,其意义不只是讲课的本身。
2、事故其他损失的含义:既政治影响,社会影响。表现形式:通报批评、领导约谈、帮扶整顿、黄牌警告、上黑名单等。
3、为顺利展开工作,确保任务完成,可聘请专家给予技术辅导。
(三)落实工作轻重有序
(四)忌讳:任务不清,目标不明,当面卖好,虚而不实,工作无果。

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