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冶炼车间主任现场管理岗位工作标准(DOC 44页)

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现场管理
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冶炼车间主任现场管理岗位工作标准(DOC 44页)内容简介
主要内容:
1.“6S”管理要求:
1.1保持地面卫生干净整洁;物品定位摆放;桌椅、玻璃干净无灰尘;语言文明,举止高雅。
1.2 员工每天下班离开车间办公室之前,均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电话、文具架和茶杯,其它物品一律不得保留。
1.3 不能在办公室内随意张贴文件、通知等。
1.4 对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理,并井然有序。
1.5重要资料及时存档,用完后及时上锁;注意信息安全,做好保密工作。
1.6负责对本车间“6S”现场管理工作进行检查,并对相关人员进行考核与处罚。
1.7按照公司要求配合并接受综合管理部的“6S”现场管理检查工作。
2.成本控制要求:
2.1节约用电,每天下班后及时督促车间员工关闭办公设备电源。
2.2严控办公用品消耗,控制在每人每月10元以内,超支情况联系本部门负责人的考核。
2.3严格控制车间各工段、班组的生产费用定额和日常费用消耗定额,并制定车间具体的降本增效实施方案。
3.工作纪律要求:
3.1严格执行交接班时间,不得迟到、早退,甚至旷工。
3.2请假须填写请假条,并按权限逐级报批,特殊原因可电话请示领导,但事后必须履行补假手续。
3.3上班时间不得串岗、离岗、看闲书、玩手机。
3.4培训期间认真听讲,做好笔记,并确保记录内容清晰、完整。
3.5培训考试严禁交头接耳,带小抄或替考等作弊行为。
未尽事宜详见相关文件:豫龙监察(2010)19号《龙成集团员工违规违纪处罚条例(暂行)》见附录一

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