质量管理和设备管理整合系统探讨论文(PDF 67页)

1．1质量的含义
1．2质量管理的演变阶段
1．2．1质量控韦IJ(QC)
1．2．2质量保证(QA)
1．2．3全面质量保i正(TQA)
1．2．4全员质量保i正(CWQA)
1．2．5全面质量管理(TQM)
1．4 IS09000标准产生的积极作用
1．5实施IS09000标准的对质量管理的作用
21 OR-08．02 冰机状态监测表两年
21.斯蒂芬·P·罗宾斯.黄卫伟管理学 1997
22 0R—08-03 设备检修质量验收单两年
22.W·爱德华兹·戴明.钟汉清.戴永久戴明论质量管理 2003
23 QR-08-04 检修记录两年
23.嵇国光2000版ISO9000族标准培训教材 2001
24 0R一08-05 设备检修中间验收单两年
24.齐超基层设备管理探讨[期刊论文]-石油化工设备技术 2001(6)
25 QR·08—06 电气设备异常及处理记录两年
25.李葆文全面规范化生产维护---从理念到实践 2002
26 OR．08-07 新购设备使用前检验记录两年
26.岳华新现代管理工具:TPM[期刊论文]-企业管理 2003(10)
27 0R．08．08 外校设各确认记录两年
2．1设备管理是企业发展的要求
2．2设备管理涵义及作用
2．3设备管理的发展历史
2．3．1事后维修阶段
2．3．2预防性定期修理阶段
2．3．3综合管理阶段
2．4国内外设备管理模式介绍
2．5 TPM设备管理模式的引入及应用
2．5．1 TPM的提出与发展
2．5．2关注TPM的核心内容
2．5．2推进TPM的成效
3．1整合管理的概念
3．2研究整合管理的意义
3．4管理体系整合程度的衡量
3．5促进和妨碍管理体系整合的因素分析
3．6整合型管理体系建立时可能退到的困难和对策分析
4 《施工作业胜任3 2 6 准备准备不齐工期发生
4 弯头DNl5’PN2．5MPa 6个
4 焊机1台
4．1 TPM与ISo的关系
4．2在ISO体系下对TPM的理解
4．2．1如何理解质量问题
4．2．2在设备管理中对ISO理解
4．3基于IS09000标准思想的设备管理方法的可行性和必要性
4．3．1可行性
4．3．2必要性
4．4基于IS09001：2000标准思想设备管理方法的实现
4．4．1结合标准和部门工作的几项说明
4．4．2基于标准思想的管理方法主要内容
4．5整合实施TPM管理法和IS09000质量管理体系具体方法
4．5．1两者在目标、本质、原则上的一致性，决定了两者可以整合
4．5．2组织上的整合
4．5．3文化的整合
4．5．4标准的整合
4．5．5实施过程的结合
4．6实施整合管理带来的益处
4．7实施整合管理时，应该注意的问题
5．1公司简介及组织结构模式
5．2生产特点及业务流程
5．3公司质量管理模式的发展
5．3．1建立IS09001：2000质量体系
5．3．2开展TQC小组活动及TQM活动
5．3．3引入TPM模式
5．3．4以IS09000为主线融合TPM管理方式的质量管理体系的建立
5．4的动态质量管理体系模式：
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