设备管理与TPM讲座(PPT 52页)

第一篇基础知识篇 引言 做为先进的设备管理模式TPM在走向世界 一、TPM的发展过程 事后维修 预防维修 计划预修 生产维修 后勤工程学 综合工程学 二、TPM是有利可图的管理模式 三什么是TPM？ TPM在设备维护体制中的定位 如果设备是人体，TPM是： 四TPM的五大支柱和三个“全” TPM五大支柱里的三个“全” TPM顺口溜 五TPM的5S活动 TPM的5个S之间的关系 六TPM的自主维修渐进过程 将军集团员工的“清洁”哲学 赛格三星的“清洁”观 七减少六大损失，提高设备综合效率 TPM推进的三阶段 TPM推进的三大要素 九TPM的评估 十TPM小组活动和激励机制 第二篇应用 故障的基本概念 故障是冰山的顶峰 演变过程 减少故障损失的对象 向零故障的目标前进 第三篇应用二 一设备点检制的医学内涵 二设备点检制的具体内容和特点 三点检制 四点检员的工作方法 第四篇TPM与TQM、JIT的关系 第五篇TPM给企业带来的效益 TPM给企业带来的效益 課程結束謝謝大家、歡迎指教
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