现场改善-改善概论知识讲座(ppt 35页)

学习型组织的五项核心修练
一﹒自我超越﹝Personal Mastery﹞
二﹒心智模式﹝Mental Models﹞
三﹒共享愿景﹝Shared Vision﹞
四﹒团队学习﹝Team Learning﹞
五﹒系统思考﹝Systems Thinking﹞
六﹒全员现场改善﹝Gemba Kaizen﹞    (彼得圣吉)
改  善  十  大  格  言
 1.先顾大局，例外状况例外处理。
 2.不要先下结论，要尝试做做看。
 3.用头脑改善，不是用金钱改善。
 4.不在会议室讨论，直接到现场改善。
 5.不要解释理由，去想出改善方法。
 6.问五次为什么，找出问题真相。
 7.不要等到百分之百把握才做。
 8.要精益求精，永无止境的改善。
 9.不是要等待没问题后才能改善。
10.发挥团队精神，不要单打独斗。
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