某公司物料控制知识培训(doc 29页)

第一章     物控概论
第二章    物控的组织结构和职能
第三章      物料计划与控制

第一章     物控概论
企业的构成要素有哪些?
企业的构成有以下八个重要要素:
1. 资金(money):企业的血液.
2. 市场(market):企业的目标.
3. 人力资源(manpower):企业的心脏.
4. 机器设备(machine):企业肌肉.
5. 材料(material):企业的食粮.
6. 管理(management):企业的血脉.
7. 技术(method):企业的大脑.
8. 信息(information):企业的神经.
物料控制的精髓是什幺?
物料控制的精髓是“三不”,即:
1.不断料、待料:不会上生产线停工等待所需的物料.
2.不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动.
3.不囤料、积料:物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压.
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