先正达应用TPM管理方法提高生产率研究(PDF 62页)

第一章 生产率与设备管理
第二、创建合理的工作环境与氛围。
第二章 设备管理理论
第二章纵向介绍了世界设备管理理论和TPM 的发展情况使得我们
第三、精简流程及全员设备管理
第三章 先正达TPM 实施方案及应用过程
第四、质量控制快速反应
第四章 TPM 技术实施效果分析
第五章 设备管理实践中的几个模型
1.1 生产率及影响因素分析
1.2 企业设备管理系统分析
1.2.1 设备的综合效率
1.2.2 设备的寿命周期费用
2.1 设备管理理论的演进
2.2 TPM 的内涵与技术特征
2.3 实施TPM 的意义和作用
3.1 企业概况与设备系统特征
3.2 设备管理体系分析
3.2.1 管理模式
3.2.2 设备维修的组织
3.2.3 设备故障管理
3.3 TPM 的目标与实施方案
3.3.1 制定TPM 的目标
3.3.2 TPM 的实施方案
3.4 TPM 的实施过程及其效应
3.5 实施过程中存在的问题及其采取的对策
3.5.1 存在的问题和难点
3.5.2 采取的对策
4.1 设备故障和维修费用
4.1.1 设备故障
4.1.2 维修费用
4.2 设备可靠性
4.2.1 可靠性的概念
4.2.2 可靠性分析理论
4.2.3 可靠性比较
4.3 产品质量
4.4 设备综合效率和系统生产率
4.5 人员观念
5.1 定期维修的经济分析模型
5.2 组合维修模型
5.2.1 维修类型区分方法
5.2.2 维修方式决策
5.3 企业管理和文化
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