生产管理赢在思路(PPT 35页)

1、了解作为企业上层管理者应该怎样掌握和指挥下属进行生产管理、质量管理； 2、了解和掌握怎样缩短生产周期，实现时间和费用的优化的诀窍和方法。 3、推动本企业现场管理的进程，用敏锐的眼光及时发现问题和指导中层领导干部解决问题，提高执行力，在文明生产方面前进一步。 4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。 5、提升观察力、分析力、指挥力、执行力、创造力。
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