服务需求与生产能力管理技巧(PPT 61页)
服务需求与生产能力管理技巧(PPT 61页)内容简介
8 服务需求与生产能力管理
8.1 服务需求与生产能力的平衡
8.2 服务需求预测
1. 移动平均法
1.移动平均法
2. 指数平滑法
(1)一次指数平滑法:
(2)考虑趋势调整的指数平滑法:航班前8周平均每周的承载人数
(3)考虑季节调整的指数平滑法:2003年
(3)考虑季节调整的指数平滑法:2004年
8.3 需求管理
8.4 能力管理
8.5 收益管理
第五节:收益管理
(1)超额预订:
(1)超额预订的损失:计算不同情况下的损失
..............................
8.1 服务需求与生产能力的平衡
8.2 服务需求预测
1. 移动平均法
1.移动平均法
2. 指数平滑法
(1)一次指数平滑法:
(2)考虑趋势调整的指数平滑法:航班前8周平均每周的承载人数
(3)考虑季节调整的指数平滑法:2003年
(3)考虑季节调整的指数平滑法:2004年
8.3 需求管理
8.4 能力管理
8.5 收益管理
第五节:收益管理
(1)超额预订:
(1)超额预订的损失:计算不同情况下的损失
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