JIT生产方式要点及管理措施培训教材(PPT 80页)

一、精益生产概述
二、识别浪费
三、生产周期分析
四、单元生产原理
五、如何设计单元生产线
六、培养多能工.实现少人化
七、单元生产动作方法要点
八、拉动看板概述
九、推动机构和实施计划
十、全员持续改善
十一、价值流分析与价值流图

第一章精益生产概述
精益生产起源于日本丰田方式，美国学者对这种生产方式在理论上加
以概括与总结，命名为“LeanProduction”，中文翻译为“精益生产”。
第二节精益生产的目标和实现目标的工具
一、精益生产的目标
企业的现场管理目标，一般来说

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