现场管理的基础及5S(PPT 84页)

1，现场管理的基础及5S
2，现场管理的金科玉律
3，现场管理实务
现场管理的基础
现场管理的基础
现场管理的基础之5S管理
5S是企业品性的标志(企业的势)
5S管理的目的
不实施5S存在的问题：
1S-整理
某公司的生产车间一角
层别分类原则
定位：决定合理的位置
定量：决定合理的数量
车间的Layout——场所、设备
车间Layout——临时摆放物品
车间Layout——私人物品
难点问题和发生源的对策
设备的清扫
设备清扫的实施方法
运转中五感点检
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