5S管理基本知识和运作(PPT 83页)

一、工厂里常见的不良现象
二、日本安全卫生管理专家加藤多庆夫先生认为,5S不良会产生下列不良结果:
三、5S的起源
四、5S是什么？
五、5S的理解1）整理方面
2、整理的对象：
3、整理的方法
必要物品的区分方法
“需要”和“不需要”的判别基准
“不要”的物品：
4、不整理而造成的浪费：
5.错误的整理观念：
6、整理的意义
2)整顿方面
3、整顿的方法：
3、整顿的方法（定置管理）
用不同的颜色线条表示不同性质的区域，如:
定位的类型
方法5——标示
4、实施整顿的意义
3)清扫方面
5、清扫的方法：
方法1——落实整理工作
方法2——执行例行扫除、清理污秽
方法3——调查脏污的来源，彻底根除
方法4——废弃物放置区的规划、定位
方法5——建立清扫标准，共同执行
6、实施清扫需注意的事项
5S的誓言
7、实施清扫的意义
4)清洁方面
4、实施清洁需注意的事项
5、设法养成“洁癖”的习惯
5)素养方面
3、实施素养的要点
4、素养与5S的关系
六、实施5S的技巧
2）目视管理
2.目视管理的重点
3.目视管理的方法
4.在目视管理的工具和方法上下功夫
3）设计点检表（见附件）
1、什么是点检？
2、点检表的制作步骤﹕
素养查核的项目:
七、实施5S的误区
八、推行5S方案（原则：遵循PDCA）
九、5S的效能
十、5S口决
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