5S管理培训知识讲义(PPT 55页)

上海绿地徐盛汽车销售服务有限公司
我们有下列“症状”吗？
实施5S是为了
推进事务局各成员的工作职责
5S定义
1S----整   理
“真正需要”和“确实不要”的判别基准
“真正需要”和“确实不要”的判别基准
整理标准公示看板
如何处置“不要”的物品
不需要物品的处理方式
整理可以避免的问题
整理中常见的问题
2S----整顿
整顿可以避免的问题
整顿常有的问题
整顿管理
资产类标签
抽屉类标签
文件类标签
警示类标签
状态类标签
其他标签
定位与分区
1、桌（台）面
2、办公区域地面
3、维修车间及其他区域
车位区域划分与主通道
3S、4S----清扫、清洁
清扫清洁意味
清扫
清扫清洁可以避免的问题
清扫清洁中常有的问题
5S----素养
标准化的内容
标准化可以避免的问题
标准化是持续改进的基础
第三章  5S总结
5S工作中常见的问题
对5S认识不透彻，只做了前三个S中的一部分
5S中每个S的关键点没有落实
缺乏有效的推行计划和组织
领导的核心作用没有发挥
缺乏保证运作的体系文件和考核制度
5S活动自主化没有合适的载体
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