5s精细化管理讲义(PPT 89页)

. A.永续经营的特质：
. 1.  以客为尊
. 2.  符合成本效益
. 3.  迅速而有弹性
. 4.  持续改善
5s精细化管理  
企业经营的迷思
为什么5S是管理合理化的根本
如何运用5S合理化来消除浪费
4、TOYOTA七大浪费的种类
为什么需要5S管理
为什么叫5S
一般常見的 6S.7S.8S.
二、5S的效用 5S的五大效用可归纳为
如何实施5S
看得到管理才是最好的管理
四、方法三：灯号管理(聲號)
五、方法四：对齐管理
六、方法五：影像管理
5S实施的顺序第一阶段：整理(SEIRI)的实施要点
二、处理项目——不要的东西之具体实例
第二阶段：整顿(SEITON)的实施要点
一、意义
第三阶段：清扫(SEISO)的实施要点
第四阶段：清洁(SEIKETSU)的实施要点
一、清洁的意义(檢查)
第五阶段：教养(SHITSUKE)
(紀律)的实施要点
5S重点查核表
检核表的有效使用法
5S进展里程碑
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