丰田生产方式管理讲义(PPT 151页)

丰田生产方式管理
个人简历
生产过剩的浪费
制造不良品的浪费
停工等活的浪费
动作上的浪费
搬运的浪费
加工本身的浪费
库存的浪费
丰田命名的各种搬运方式
加工中的浪费
人和机器的作用
按照标准做法就能发现真正的问题
培养不要被表面作业所蒙蔽的观察力
一次实施多项作业时的着眼点
留心照明等细微处
一切的浪费都是通过等活的浪费
生产节拍和生产线平衡的想法
通过连续时间分析改善作业
时间分析
时间分析的记录方法
改善首先要活用规则
9、VTR分析令人不可思议，能够比瓶颈工序更快生产出产品
排除表面作业和不产生附加价值的作业
传统生向精益生产转变示例
传统生产向精益生产转变示例
丰田语录
结束语
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