丰田式生产管理系统培训知识(PPT 72页)

重要的观念→及时化（JIT）
前推式→及时化生产方式改善归纳
丰田式生产管理的涵义
Just-in-time-(刚好及时)
管理指示工具→看板
零库存的真义
丰田式生产管理的架构
丰田式生产管理的架构
精神，技术与方法
生产技术和制造技术
JIT生产技术分类图
JIT生产技术分类图
传统的生产方式 
流程式生产技术 
平准化技术
平准化原则
看板技术
看板的机能
看板的种类及流程的法则
看板的种类及流程的法则 
看板需注意之原则
看板的张数
问题讨论
自働化技术
自动生与自働化
自动生与自働化的差异
目视管理
目视管理的功能
目视管理的目的
同步化生产
供货商管理
采购的功能
采购部门的责任
采购的目标和策略
公司绩效指针
推行JIT生产系统五个阶段
BTS及BTO生产看板
厂商供给看板运作流程
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JIT生产技术、作法、结果与现象
结果与现象
JIT生产技术
成功因素
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