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5S与TPM实务教材(PPT 70页)

所属分类:
5s 6s管理
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相关资料:
tpm实务
5S与TPM实务教材(PPT 70页)内容简介
工厂的不良状况分析1
工厂不良现象造成的浪费
5S的定义
5S-整理
5S-整顿
5S-清扫
5S-清洁
5S-修养
5S含义表
5S口诀
5S口号
5S的作用1
5S的作用2
为什么要大力推行5S
5S推进步骤
5S-整理实施要点1
5S-整理实施要点2
5S-整理实施要点3
5S-整顿实施要点1
5S-整顿实施要点2
5S-整顿实施要点3
5S-清扫实施要点
5S-清洁实施要点
5S-修养实施要点
5S的实施成果
5S活动误区1
5S活动误区2
TPM的概念
生产保养的发展历史
不当的设备维护观念
开展自主保养活动
如何做计划保养
广义TPM活动内容
TPM的八大活动支柱
TPM的三大管理思想
TPM 的三大活动形式
TPM 的推进步骤
TPM活动之一:以现场为中心的自主管理
自主管理活动的意义
为什么要推进自主管理?
微缺陷成长法则
微缺陷图示
冰山理论
实现自主管理的步骤
STEP1:初期清扫
STEP2:发生源和难点问题对策
STEP3:总点检
STEP4:点检活动的效率化
STEP5:自主管理体制的建立
自主管理案例
TPM活动之二:以效益为中心的焦点改善
焦点改善课题分类
课题改善八步法
DMAIC法
焦点改善活动总结
TPM活动之三:以员工为中心的提案活动
提案活动与合理化建议的区别
提案活动的意义
开展员工提案活动原则
突破对提案活动的认识误区
推进提案活动的误区
提案活动的标准化
提案改善的主要指标
THE END
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