6S实施方法与技巧(PPT 140页)

推行6S活动的目的是什么？
6S之“人的品质”是什么？
为什么称之为“6S”？
不要物—地板上的
不要物—墙壁上
不要物—桌子上/内或柜子上/内
不要物—吊着的
建立处理不要物程序:申请、处置与核准权分离
整理实施步骤
某企业物品种类和数量（库房以外），对比5S实施后的品种数量
减少管理物品种类,就是降低成本
通过整顿创造一个让人对错一目了然、约束随意的形成有序工作环境
给物品安家，使用顺手，就近存放
效率第一  美观第二
工具柜
1、库名与仓位坐标
库房：物料的定点、定容、定量方法
大区域标识
现场总体规划
安全警示标识
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