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生产排程和策划课程(PPT 72页)

所属分类:
生产管理知识
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生产排程
生产排程和策划课程(PPT 72页)内容简介
内容清单
生产计划
计划和控制的层次结构
1.1 综合生产计划
综合生产计划就是总需求和总生产能力的平衡
综合生产计划的特征
综合生产计划考虑的内容
产品族(Cont.)
库存水平( Cont. )
资源需求( Cont. )
可获得资源( Cont. )
如何规划综合生产计划
举例:综合生产计划
匹配/追逐策略(Cont.)
直接劳动成本和产出
为了保证生产数量等于需求,追逐策略会通过招聘和解聘员工来平衡生产能力
计算追逐策略的总成本
平衡策略(Cont.)
平衡策略下的库存分析(允许库存过剩和缺货)
计算平衡策略的总成本
混合策略(Cont.)
补充(外协,转包)
1.2 主生产计划(Master Production Schedule)
主生产计划的目标
主生产计划的作用
编制主生产计划需要考虑的要素
主生产计划和综合生产计划的关系
时界(Time Fence)的概念
时界和需求约束
MPS的编制的步骤
初步编排MPS
粗能力计划
解决产能约束
1.3 物料需求计划(MRP)
MRP流程(输入)
净需求
计划订单
MRP流程(输出)
MRP行动建议报告
库存报告
MRP明细报表
计划员在MRP中的角色
产能,能力计划
什么是产能,能力(Capacity)
产能评估指标
产能计划
产能计划的层次
资源计划(RP)
粗能力计划(RCCP)
粗能力计划流程
资源清单
粗能力计划报告
细能力计划(CRP)
产能利用报告
排程技术
产能技术
制造策略
制造策略图示
Engineer-to-Order(按订单设计)
Make-to-Order(按订单生产)
Assemble-to-Order(按订单组装)
Make-to-Stock(按库存生产)
四种不同的制造策略的比较
专题研究(Make-to-Stock)
回顾
谢谢大家!
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