生产线实施“一个流”生产的管理要素(PPT 36页)

课程大纲
均衡化生产
如何消除不均衡现象
实现均衡化生产的前提条件
条件1:明确5S的目的并且彻底实施了5S吗？条件2:能够灵活对应小批量生产（装置型生产）和一个流生产（组装生产)吗？条件3:进行小批量生产，更换作业程序的次数会增加。更换作业程序的时间是否被缩短了呢（快速更换作业程序，一次成功更换作业程等）？ 条件4:不合格产品是否无限接近零？条件5:减少机械设备故障的PM体制是否完善？
条件6:作业人员是否具备迅速解决问题、改善问题的能力？是否具  备微调整的能力？条件7:是否拥有足够的空间用于按照作业程序排列设备（小型化和专用化）？ 条件8:是否形成了可以设定作为同期化速度标准的节拍时间（tact time）的职场体质呢？条件9:可以推进作业人员的多能工化吗？
生产的流程化
何谓理想化的流程？
一个流生产的要素
前置时间（lead time）
前置时间的模型
节拍时间（tact time）
如何求节拍时间
后道工序领取
推动式生产方式（传统）
拉动式生产方式
看 板
看板的功能
为什么要实现一个流的生产？
基本思路
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