某公司员工安全生产培训6S活动实战(PPT 37页)

6S管理的定位（一）
表1-1 6S的含义
6S的作用
1．提升企业形象
2．提升员工归属感
3．减少浪费
4．保障安全
5．提升效率
6．保障品质
推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除
【自检】请您阅读案例后回答相应的问题：
6S管理实例
形迹管理的应用
6S管理实施后的现场状况 1．干净整齐的生产车间
 2．分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜
3．实施目视管理的现场
4．激发员工无穷的创意
企业老总在推行6S管理后的感受
6S管理是人的品质提升之利器 
什么是“人的品质”
 6S管理如何提升人的品质
【本讲小结】
6S推行要领
（二）整顿的推行要领
（三）清扫的推行要领
（四）清洁的推行要领
（五）素养的推行要领
（六）安全的推行要领
6S管理意识误区
3．公司做过6S了，没有什么好的效果。
4．公司员工素质差，搞不好6S
5．用威胁、考核，让员工全力工作
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