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丰田生产方式思考方法(PPT 99页)

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丰田管理
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丰田生产方式,思考方法
丰田生产方式思考方法(PPT 99页)内容简介
丰田生产方式的基本思考方法
丰田生产方式的基本思路
Ⅰ.トヨタ生産方式を支える          経営的物の見方・考え方
Ⅰ.支撑丰田生产方式          经营方面的思维方式
2.コストを下げないと利益が増えない
2.不降低成本就无法增加利润
3.造り方で原価は変わる
3.成本因制造方法而变化
4.トヨタ生産方式はムダ排除による原価低減
4.丰田生产方式通过排除浪费降低成本
4.2 ムダにはいろいろある
4.2 浪费的各种形式
4.3 造りすぎのムダが一番悪いムダ
4.3 生产过剩的浪费是危害最大的浪费
造りすぎのムダが発生する理由
制造过剩的浪费产生的原因
5.見かけの能率と真の能率は違う
5.表面上的生产率和真正的生产率的区别
6.稼働率と可動率は違う
6.开工率和有效运转率是不一样的
7.個々の能率よりも全体の能率が重要
7.相对于个体的效率,整体的效率更为重要
8.能率向上と労働強化は違う
8.提高效率和强化劳动不同
Ⅱ.トヨタ生産方式の2本柱
Ⅱ.丰田生产方式的两大支柱
1.ジャストインタイム
1.准时生产(JIT)
1.2 物差しの目盛りの違いがジャストインタイムのレベルを         決める
1.2 测定标尺的刻度的变化决定准时生产的水平
1.3ジャストインタイムのレベルを決めるリードタイム
1.3  准时生产由过程周期时间决定
2)生産にとってのリードタイムとは
2)对于生产而言的过程周期时间
1.4一般的な生産方式の問題点
1.4   一般的生产方式存在的问题
1.4  一般的生产方式中存在的问题点
1.5   リードタイムを長くする停滞はなぜ発生するのか
1.5  造成过程周期时间加长的停顿是如何发生的?
安価な設備で整流化
利用廉价设备进行整流化
(1)、(2)のまとめ
(1)、(2)的总结
(3)売れるスピードで造るという概念が希薄
(3)按照销售速度进行生产的概念稀薄
②情報を出しすぎると売れるスピードで物を造らなくなる
③前工程では後工程の売れの状況が見えないから         売れのスピードを無視
③前面的工序由于看不到后面工序的销售状况,       因此无视销售速度
(4)物流の悪さがリードタイムを長くする
(4)物流不畅加长过程周期时间
2)物流費とは
2)物流费用
3)ジャストインタイムのための物流の工夫
3)设法实现对应JIT准时生产的物流
2.自働化とは
2.什么是JIDOUKA自働化
2.1完了したら止まる、判る                     ~人の仕事と機械の仕事の分離~
2.1  完工之后自动停止,自动判知               ~人的工作和设备工作的分离~
2.2異常が出たら止まる、判る
2.2    发生异常后设备停止,判知异常
標準作業の改善
标准作业的改善
Ⅰ.標準作業の位置づけ
Ⅰ.对标准作业的定位
Ⅱ.標準作業の概要
Ⅱ.标准作业的概要
Ⅲ.標準作業の3要素
Ⅲ.标准作业的3个要素

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