生产作业计划作用及内容(PPT 83页)

解释生产作业计划的作用；
解释大量流水生产的特点；
描述大量流水生产的各项期量标准的概念和制定；
描述大量流水作业的编制层次和内容；
描述成批生产的各项期量标准的概念和制定；
论述成批生产作业计划的编制层次和方法，内容；
解释单件小批生产的各项期量标准的概念；
说明单件小批生产作业计划的制定方法；
解释作业排序的概念和作用；
说明作业排序的评价标准；；
会用各种作业排序方法进行计算。

 

 

第七章  生产作业计划
本章提要
第一节  大量流水生产的生产作业计划
二、流水线的分类
三、大量流水生产的期量标准
1、节拍
（2）多对象流水线节拍的确定
②劳动量比例分配法
2）混合流水线的节拍
间断流水线的几个概念：
3、在制品占用量定额
流水线内部在制品总量：
四、流水线组织设计的内容和步骤
生产线平衡
3、配备工人
四、确定流水线节拍性质（运输方式）
五、流水线平面布置设计
五、大量流水生产作业计划的编制
第二节  成批生产的生产作业计划
1、批量与间隔期
（1）以量定期法
（2）以期定量法
2、生产周期
生产周期的计算：
2）工艺阶段生产周期
（3）产品生产周期
3、生产提前期
注意：
4、在制品占用量
（2）车间之间库存在制品占用量
二、成批生产作业计划的编制
2、车间内部生产作业计划的编制
3）外购、外协件供应资料
（2）推算作业任务的工序进度日程
（3）计算生产能力需求量
（5）制定正式的作业进度计划和工作中心生产能力需求计划
第三节  单件小批生产的作业计划
二、单件小批生产作业计划的编制
2、生产进度百分比法
3、网络计划法

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