看板及目标管理(PPT 132页)

  看板与目视管理
一、看板是公司的名片
  2.看板是公司的名片
  3.看板的类别
(二)看板的特点
（三）看板的作用
（四）看板管理的意义
二、目视管理与看板效应
（二）目视管理的特点
管理面宽
（三）目视管理的要求
确保在预设范围内能看清楚
形象化的图形标示
标示事项内容应具备的特点
确定标示处所
标示物的外观要求
（四）实施目视管理的技法
5S活动红色指令牌
看板管理
黄线警界
红线截止
警示灯
宣传与告示栏
生产指令板
作业标准书
错误示范表
样板
贴纸
自动控制和监视显示器
（五）目视管理以看板为载体
载体的作用
（六）看板效应
四、质量技术与目视管理
系统性例：假设检验公式系统图
重点性例：工序不良品率高的关联图（单一目的型、中央集约式）
通俗性例：两供应商设备寿命数据比较的箱线图
简化性例：控制图是假设检验的图上作业
启示性例：货物不可倒着发送的PDPC(演绎式）
综合性例：企业体质自我诊断雷达图
企业自我体质诊断表
4.4 资源
三、看板的类别与用法
（二）看板的用法
（三）常用看板的制作要求
工作计划看板
制度看板
生产线看板
品质现状看板
品质改进对比看板
四、推行7S，管控看板
7S相互之间的关系
推行7S的“四最”特点
7S实施步骤
7S推行要点
三定原则
7S带来新气象
7S检查原则
7S评比方法
7S推行案例
（二）推行7S离不开看板
（三）看板与标语
优秀标语摘选
（四）及时报废看板
报废的方法
（五）维护看板
五、新潮的看板
（二）形象更“酷”的另类
（三）颜色效应
安全色
颜色管理的效应
（四）现场告急灯系统
设置现场告急指示灯的方法
（2）看板式样
（3）安装示意图
告急系统的使用与管理技法
六、企业如何做好看板与目视管理
宣传质量方针、目标，彰显企业风格
（二）目视管理习惯化
经常展示重要信息
挖掘习惯化的动力
（2）习惯的动力
（三）适时改进看板
改进看板的时机和方法
改造看板的步骤
（四）创造目视管理的新境界
持续推进目视管理

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