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某企业顾问有限公司精益生产系统(PPT 95页)

所属分类:
精益生产
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相关资料:
企业顾问,有限公司,精益生产系统
某企业顾问有限公司精益生产系统(PPT 95页)内容简介

精益生产系统简介
价值流分析
IE工业工程
TPM运行效率
看板拉动系统
精益生产推行策略
案例分享
模拟演练
讨论

 


内容安排
精益生产系统简介
识别和消除八大浪费
业务流程中的八大浪费
缩短交付周期
时间与影响
价值流分析
价值流
绘价值流分析图 之 图标
我们怎样才能实现未来状态
工业工程
IE的追求
关于人体的使用原则
布置的基本类型
工艺原则布置
单元布置
生产线布局的要点
生产线作业改善要点
品种 - 产量分析图
工作单元的柔性设计
生产线平衡:数据收集
需要多少操作工?
对工位定期评审
运行效率
控制故障的措施
TPM 的五大支柱
AM小组活动路径
通过提高总的设备有效性改善生产率
工序总效率计算
持续改进
改进后的作业转换
原则:
看板拉动系统
拉动系统:看板之种类
拉动系统:补充看板工作系统
看板管理的五个要素
补充看板的数量计算
拉动系统介绍: 单点节拍控制
影响看板拉动系统的要素
精益推行策略
精益生产体系的培训
支持全方位的变化
精益征程:准备工作
精益征程:路有多长?
精益实施之进程
精益改善是一次大浪淘沙过程


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