生产管理实务(ppt 138页)
生产管理实务(ppt 138页)内容简介
第一章、 生产管理的运作
第二章、 生产管理与销售管理
第三章、 生产计划实施
第四章、 生产控制与追踪
第五章、 MRP、MRPII、ERP简介
第一章、 生产管理的运作
0、序言
近年来,世界经济形式变化,造成:
1、多种少量定货
2、货期短
3、质量要求高
4、成本增加
故,生产管理是产销活动的关键。
0、序言——工厂的问题与管理对策:
(1)规格多变,设计生产无法标准化;定价不准
(2)工作缺乏重复性,不易制定产销计划
(3)定货期短,备料期长
(4)急单多,产销不协调
(5)分散分配工作,干部协调差
(6)计划变更频繁/无SOP及ST/日报不准/交期延误
(7)换线频繁,时间长,主作业时间短
(8)不良率高,不易追踪
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