浅谈如何提高变电站运行班组的执行力(doc 5页)

一、 变电站班组管理的现状及存在的问题
二、    解决执行力问题的对策与措施
三、 执行力的实施效果决定安全生产

 

【摘  要】：本文剖析了变电站运行班组缺乏执行力的根源，提出了作者认为对解决和提高执行力行之有效的一些建议，并阐述了执行力对安全的重要性，最后对提高执行力是否有效予以评价自测。
【关键词】：提高   执行力   建议
凡是有组织和团体权利的地方就要有管理，而良好的执行力可以提高管理的质量。变电站是我们供电企业的基础单位，运行班组是变电站的组成部分，企业生产管理中的一系列措施规程、规定等最终都要依靠班组组织具体落实，它是各项具体工作的执行者和操作者，整个企业都要靠班组来维持正常运作。而每个运行班组的执行力的是否有效直接影响到整个变电站的运行管理质量。随着电力企业改革发展的不断深入、班组的重要性越来越明显，同时，新时期给班组建设提出更新、更高的要求，班组的管理与执行力也要与时俱进、不断完善。提高班组执行力、加强班组管理，使班组运作质量更高。通过调查分析，以及向师傅们学习、交流，经过共同探讨，就如何使变电站运行班组执行力更有效，管理更优化，结合实际，谈谈一些设想和建议。
一、 变电站班组管理的现状及存在的问题
大部分变电站的地理位置因供电需要分布在人口较为密集的乡镇，但偏离各乡镇行政中心。变电站是供电企业人员最多、力量最大，综合职业素质要求强的基础单位。因为它的重要性更凸现出了它有待解决的诸多问题。有些变电站由于地理位置偏僻，造成：1)、远离周围竞争氛围，给变电站值班人员的意志力保持的考验相对明显；2)、上级部门直接管理不便；3)、上级下达文件精神的执行效果明显下降等，使得变电站的整个管理直接与站长的综合素质要求更高、压力更大，尤其是造成班组执行力管理率不高

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