7S培训讲座(PPT 64页)

一、何为7S？
二、7S由何而来？
三、7S“症状”
四、7S作用
不良现象造成的浪费
工作环境:厂内有形设备和无形条件的总称
7 S管理的定位
7s的根本目的是提高人的素质
这段话说明的问题？
管理实例：
实例结论：
1、整理
整理的流程
整理的要与不要（举例：办公室）
整理的场所
整理的判断标准
整顿举例
2、整顿
整顿三要素：场所、方法、标识
整顿的第一要素：场所
整顿的第二要素：方法
整顿的第三要素：标识
3、清扫
清扫举例
清扫的注意点
清扫的对象
清洁举例
5、安全
构筑安全企业的六个方面
7S中安全方面的细节：
6、素养
素养的注意点
7、节约
8、7S之间的关系
9、早会制的好处
10、7S管理推行的过程
11、7S的管理工具
目视管理的应用实例
举例1：质量与7S关系
举例2：成本与7S
举例3：交货期与7S
7S与ISO9000的关系
7S思考题
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