办公室7S管理培训(PPT 54页)

办公室7S管理
执行标准
7S管理真谛：
人造环境
环境育人
（什么样的人造就什么样的环境，什么样的环境成就什么样的人）
“7S”是什么？
►整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；
►整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零；
►清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；
►清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；
►素养(SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行；
►安全(SAFETY):　消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象；
►节约(SAVE)：养成节省成本的意识，主动落实到人及物；
“7S”管理的误区
缺乏评价程序；
感觉７S就是“打扫卫生”；
感觉这是一次性活动…不是一个持续的过程；
不把７S看作是一个管理工具；
将７S视为其他人的责任；
将７S看得很“简单”，每个人都“知道怎么做”。
我们是怎样的企业？
三流企业
每个人的办公区域都是杂乱无章
扔掉你知道可以扔掉的任何东西；
通过询问以下问题，
识别真正需要的物品：
它是用来做什么的？
我为什么有这个东西？
我多长时间用一次？
别人也有吗？
为什么有两台打印机？
为什么好几个使用过的墨盒散放在周围？
这个架子上到底放的是些什么东西？
钉书机在哪里？
在这里还是丢了?
我怎么知道？
我需要的图片在哪里？
文件夹和内容没有有意义的名称
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