丰田精益生产方式及管理(PPT 98页)

引言
精益生产的外延：
第一篇：丰田历程
一、艰难起步
二、快速发展
三、市场之巅
第二篇：丰田生产
丰田的精益生产方式
一、彻底合理化
八大浪费：
二、“三及时”
三、智能“自働化”
一个流
四、活用“看板”
看板的六个规则
生产运营体系
第三篇：丰田营销
丰田的汽车营销
一、低价制胜
二、赢在分销
分销模式：
责任区制：
与销售店共存共荣：
三、绝妙促销
丰田小姐：
广告宣传：
破坏性试验宣传
优秀企业市民：
促销工具：
第四篇：丰田管理
丰田的管理模式
一、管理12要诀：
二、“球队型”组织：
三、“舶来品”制度：
无止境的全员改善
四、“挑战计划”：
三项改革：
五大主题：
五、全球人事制度：
第五篇：丰田文化
丰田的企业文化
一、追求创新
丰田宪法
丰田宪法：
关注人性：
第六篇：丰田用人
一、丰田的用人典范
全面招聘：
不搞学阀：
二、丰田育人
延展教育形式：
销售精英塑造：
三、不朽的丰田缔造者
发明大王——丰田佐吉
丰田汽车生产之父——丰田喜一郎
销售之神——神谷正太郎
丰田大总管——石田退三
丰田大总管
末篇：丰田未来

..............................