jit准时制和精益生产(PPT 100页)

§13.1 JIT的基本思想与主要方法
§13.2 JIT生产方式的实施

 

 

第十三章 准时制和精益生产
第十三章 准时制和精益生产
教学目的与手段
13.1 JIT的基本思想与主要方法
一、生产方式的演变
一、生产方式的演变2、大规模生产阶段
一、生产方式的演变3、JIT生产方式
二、JIT的基本思想与主要方法
一）、JIT的形成与发展
浪费的例子
3、JIT的构造体系
1. 平稳式生产
需求与生产率
2.  单元式布置
设施布置的目的
设施布置的目的（续）
布置的基本类型
混合式布置
产品式和工艺式布置特性比较
单元式布置
3. 拉式生产系统
拉式生产系统
“拉”的讯号
4. 看板生产控制系统
看板生产控制系统
看板的例子
看板的作用
5. 小批量生产
小批量生产
多批次，小批量生产
小批量生产(续) 
在制品向零进军
在制品的种类
产生流动在制品的原因
同步化生产
组织同步化生产需要的条件？
安全在制品的作用
6. 快速调整准备
减小调整准备的原则
减小调整准备使用的技术
减少调整准备时间的方法
7.柔性的生产系统资源
8.质量从源头开始
质量从源头开始
JIT中的质量管理
9.全面的设备维修保养体系
全面的设备维修保养体系
TPM 要求管理职能做到：
10. 供应商网络
供应商策略的趋势
JIT的好处
 服务型企业应用JIT
MRP与JIT比较
§14.2 JIT生产方式的实施
JIT生产方式实施之进程

 

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