某厨卫公司办公室5S管理培训(PPT 54页)

5S概念的导入
如何做好5S
推行5S的实效
九牧厨卫股份有限公司/厨卫家具事业部
2014年1月14日
1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5S；
2、5S就是打扫卫生；
3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用；
4、5S可以包治百病吗；
5、5S活动看不到经济利益；
6、这个行业不可能做好5S；
7、5S活动太形式化了，没什么实质内容；
急等要的东西找不到，心里特别烦燥
桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感
没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间
工作台面上有一大堆东西，理不清头绪
每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
制订好的计划，事务一忙就“延误”了
基础不扎实的“建筑物”经不住狂风暴雨的袭击。
如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。
5S是什么
5S是一种管理
需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈
每日坚持5S管理，一点一滴持续的改善
改善内容
对文件柜做整体定置线，且制定文件借阅一览表以防文件的丢失
改善后
1）用定置线管制，文件被拿走后定置线残缺一目了然；
2）用文件借用一览表来控制，文件处于完全受控状态，文件丢失现象为0；
改善后图片
1.小心你的思想,它会改变你的行为;
2.小心你的行为,它会改变你的习惯;
3.小心你的习惯,它会改变你的性格;
4.小心你的性格,它会改变你的命运;
一.提升企业形象
二.减少浪费
三.强化员工的归属感
四.提高工作效率
1.整齐洁净的环境，能使客户对企业产生信心，容
易吸引顾客。
2.由于口碑相传，会有很多人到企业观摩学习，成
为效仿的榜样。
3.提高企业的知名度和形象。
4.客户购货量增多，
市场占有率明显提高。
1.“5S”活动可节省消耗品。
2.节省工作场所
3.减少准备时间
4.减少人的浪费
减少浪费就是降低成本，从而增加利润。
1.明朗的环境，可使员工工作时心情愉快，有被尊重的感
觉，对自己的工作易付出爱心与耐心；
2.通过“5S”活动，员工的品质意识慢慢加强，有助于工作
的开展；
3.员工成就感、归属感增强，员工之间、主管和部属之间
均有良好的协作关系。
4.全员参与“5S”活动，能塑造出优良的企业文化。
整洁有序的工作环境，热情高涨的工作气氛。所有物品摆放有序，不用找寻，再加上规范自律的员工，工作效率自然会大为提高。
确认打印机是否正常工作。
①小故障请按照提示排除。
②无法解决时，请及时与管理员联系。
确认打印纸。
①及时更换所需的纸型，以免产生作废文件。
②发现纸张快用完时，请及时领取。
整理是把________物品与________物品区分开来，并处理________物品。
整顿是将______物品，摆放成__________的状态。━即寻找时间为零。
清扫是经常____保持____，将_________清理掉。
清洁是将__________________进行到底，并且标准化、制度化。
素养是对于规定了的事情，大家都按______去执行，并养成一种______。
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