6S现场管理培训课程(PPT 95页)

区分要与不要的原则
开展寻宝活动
点检准备
6S小结(一)
6S是企业品性的标志(企业的势)
6S活动的深化推进
为什么在国内实施6S会更困难？
制度执行力
安全文化的演变
实施6S的好处
实施清洁的关键
意识能力(状态)5个阶段
提出两项5S推行过程中在想法上或做法上最常犯的错误或最困难的事项
改善安全的历程——杜邦做法
点检准备
現代制造业核心竞争力所在
管理无大小，管理无止境唯用心、精细、精确和精益！
素养重点
细微之处体现管理
要从改变心智模式做起
..............................