利润倍增的IE管理课程(PPT 82页)

1.什麼是IE Introuduction:WhatisIE
IE(工業工程師
效率的IE
2.工作簡化之簡介 TheIntroductionOfJobSimplification
實施“工作簡化”可以
“工作簡化”之沿革
“工作簡化”名稱之演變
動作研究時間研究
“工作簡化”之基本原則
一般人用以增加生產力的辦法 “增產報國”？ O/T多些？ 勤力些？
“工作簡化”為達到有效生產之積極性管理工具
“工作簡化”為實施科實管理的起點
要成功的實施“工作簡化”的需要
工作簡化的循環
3.動作經濟原則 ThePrincipleOfMotionEconomy
（一）關於人體的運用
（二）關於工作場所的布置 
（三）關於工具與設備的設計
4.程序研究ProcessAnalysis
程序研究的實施步驟
第一步驟：選擇
第二步驟：記錄
操作程序圖：
操作程序圖：以人為主？
以物為主？
最可顯示工人上
無效率的地方
能常是最合適的選擇
以人為準的流程程序圖-業務員 1.至公文櫃（15尺） (1)開公文櫃 (2)拿出信
2.攜信回辦公桌（15尺） (3)找發標
依信核對發票 3.攜信至辦公櫃 放回信 關公文櫃 4.回辦公桌
以物為準的流程程序圖（例）
第三步驟：分析
第四步驟：建立
第五步驟：實施
第六步驟：維持
5.報表之分析與改善 AnaiysisOfReport&Improvement
表格如何影響生產成本
為何不重視表格問題
表格設計的五大要點：
6.操作分析及人機配合分析 OperationalAnalysisMan-MachineChart
“雙手程序圖”的作用
一般常用的畫法
雙手程序圖
要有發問的態度
操作分析檢討要點
MUNDEL改善操作檢討要點
人機配合分析
如何想出改善方法
機器為什麼要空閒
工作衡量與時間研究 WorkMeasurement&TimeStudy
“工作衡量”的功效
“時間研究”的主要目的
時間研究的作用
實施“時間研究”應注意事項
實施“時間研究”的基本程序
碼表測時法的設備
碼表測時與“人”的因素
標準時間的形成
（二）標準時間的計算方法
8.工廠及辦公室布置 LayoutOfFactory&Office
工廠布置的種類
程序布置與產品布置的利弊
產品布置平衡
物料搬運檢查表
辦公室的布置
辦公室布置基本要點
基本原則為：
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