班组现场管理培训教材(PPT 208页)

一、构筑一流现场管理体系 －－从经验走向管理
二、建立现场精益管理
三、现场日常管理及改善要项
四、6S推行的管理技巧
五、建立良好的班组工作关系
六、班组管理力的提升
一流的现场管理需要一流的班组长
案例：马组长的烦恼
精益管理的诞生
动作的浪费
精益的五原则
企业的运营目的
寻找消除浪费的途径——杜绝缺陷
理解“造人与造物”？
认识培训ASK三要素？
部属工作特性分析
班组人员的管理
现场管理的两个法宝
为什么在国内实施6S会更困难？
富翁之死
为什么要推行6Ｓ管理？
6S 小 结(一)
6S小结(二)
6S查核方法与技巧
为什么要协调？
为何会冲突
成为一名出色的班组长
应清楚的五个基本问题
沟通者的誓言
带人先带心
如何减少协调
自尊—尊重别人才有自尊
良好的工作关系小结
做一天和尚撞一天钟!
解决问题的思路
班组长5大问题意识
探讨：人们不按期望行动的主要原因有哪些？
人们不按期望行动的主要原因
莫道君行早,更有早行人!
古老的寓言故事
狼 性 团 队
找出自己团队的必备因素:
打造过硬团队---训练 
管理好自己
高两阶看问题的观念
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