生产能力概念和生产计划(PPT 83页)

企业常用的生产能力指标
组成生产能力的基本因素
生产能力的计算
生产能力规划
生产能力扩张途径
        案例评析
服务行业生产能力的度量
服务业运营能力的度量
生产能力的动态分析——学习曲线
学习效应的体现
学习曲线的原理
影响学习效果的因素
学习曲线的应用
生产能力的合理利用
生产运营能力决策的分析方法
决策树法——属风险型决策方法
例：
例2：某企业生产A、B、C、D四种产品，由材剪、冲压、喷漆车间顺序加工而成，生产数据和经营资料如下表所示。要求拟定一个最大利润的年生产计划。
目标函数：maxZ=4 X1+10 X2+5X3+6 X4
调整服务能力策略
  案例：某诊所根据划分需求的应对
生产计划的编制
不同层次计划的特点
企业生产计划层次
年生产计划的主要指标
生产计划的编制方法
谢 谢！

..............................