TPM生产维护活动推行教材(PPT 163页)

TPM活動:是一种來源於生產現場的改善活動。
TPM活動:是一种來源於生產現場的改善活動
第二節:TPM活動的定義
二、TPM的原意和譯文
第三節:TPM活動內容和活動體系
1.個別改善            目的:
手段:
2.設備保全之自主管理         目的
手段 :
3.設備保全之專門管理        目的 :
手段
4.初期管理     目的:
5.品質保全
6.環境保全
7.事務改善
8.人才培育
9.責任鏈
TPM活動對象
〝５S〞活動是基石,持續的小集團活動,有組織的職務活動是TPM活動的重要組成部分
 TPM活動的特點:
第四節 TPM活動期待的效果
TPM活動的目的是要通過提升人的素質和設備的存在質量來徹底改變企業生存的質量和面貌。
第五節 TQC和TPM比較(一). TQC和TPM的異同點
二.推進TPM活動的必要性
第六節 TPM活動的推進
TPM活動導入的準備:
TPM活動方針
TPM活動目標
四.TPM活動大計劃的制作
 五.TPM活動的啟動
六.5S活動的推進
七.提案改善活動開展
八、自主保全活動開展
九.效益最大化活動推進
十、活動成果的總結
 十一、自主管理體制的建立
第七節 推進工作的內容和推進人員
一.推進工作的內容
一.推進工作的內容
二.推進人員需要具備的條件
第二章  改善提案活動
改善提案活動的主要特點:
二、改善提案活動的作用
改善提案活動的作用:
三  提案的評價和獎勵制度
1、提案格式的標準化
2、提案評分辦法標準化
3、有形效果核算基準
4、獎金金額的決定
5、提案受理、處理流程
第三節  激活改善提案活動的辦法
2.    無法區別哪些是份內工作,哪些是改善活動
3.員工為錢所動,積极寫提案,影響正常工作
4.企業管理水平提高後,將很難找出的問題
5.等級的評定主要由部門長決定,會否產生偏差或不公正的現象。(1).TPM活動推進部門有責任對各部門的評級情況進行核準,發現問題及時溝通,及進調整,使評級工作趨於合理公平;(2).獎勵級別較高的提案及涉及無形效果的提案可由TPM推進部門協調組織會審,由跨部門委員一起給予考核定級.
6.要激活這項活動必須要重獎提案者,或按改善金額比例發放獎金根據改善的金額計算獎金,這樣做既不科學,又會由此引發某些副作用。不宜提倡的原因:1.對核算改善金額的精度提出了更高要求,員工也會特別在乎核準金額高低,影響員工士氣,影響評價者與員工之間的關系;2.由於有重金的誘惑,很難保證是否有人會弄虛作假,不利於員工素養的提升。
二.開展各類評比和展示活動l 營造一种良好的、熱情的改善氛圍l 員工能從中體驗到成就感l  改善公司、工廠面貌,展示公司積極向上的改善文化激活改善提案活動, 要開展各類評比和展示活動,對提案員工給予物質與精神獎勵
1.部門提案件數競賽開展部門間,班組間的競賽活動,有效把握各部門提案件數指標,(月人均件數,員工參與率等)有效促進部門間和班組間的競爭,培養員工的集體榮譽感。根據競賽結果,幫助後進部門研究問題的所在,促進後進部門發奮向上,赶超先進。
2. 個人提案件數龍虎榜個人提案件數龍虎榜:是把月度提案件數最多的幾名員工的有關資料(姓名,提案件數,照片,感言等)展現在精心制作的龍虎榜上。目的:展現優秀提案者的風采,引導員工向優秀員工學習,形成一個人人爭先進的良好局面。
3.優秀事例展示或優秀事例報告會有創意,效果上乘的佳作,提供場地或一些機會讓提案人進行發表或者展示,使其它員工能共享這些提案成果,提高員工的提案水平。
4.改善活動園地制作制作改善活動園地,全面展示企業或者部門的改善文化,改善成果,對企業方針,部門方針,改善活動體系,改善活動計劃以及改善活動成果等等進行系統的描述,使之成為企業或部門對外(來訪者等)宣傳的窗口。
三、 培養員工強烈的問題意識對一個企來和一個組織來說,最可怕的是產生一种不把問題看作問題的惰性。
如何培養員工的問題意識:1.領導要率先垂范2.現場指導讓員工對問題點有一個具體的感性認識是提高員工問題意識的有效辦法之一3.貼問題票活動定期巡視檢查,發現問題即刻張貼問題票並規定或約定整改的期限
四、培養員工積极的行動意識遵循〝求新、求快、求變〞的原則,養成發現問題立即對策的良好習慣,在企業內培育說到做到雷厲風行的文化。
五、激活改善提案活動的原則    1.原則上不拒絕任何提案任何提案,只要有積极意義都應給予受理評價和獎勵,長期堅持這樣做才能有效保護員工提案的積极性2.表揚和鼓勵先進堅持以表揚為主的原則,讓員工體會到參與的成就感和樂趣,以便後進員工學習和仿效3.評價、獎勵工作高效及時評價、獎勵工作高效及時,讓員工體會到他的提案被受到重視和關注
4.獎金一定要兌現不以任何形式或理由減少或克扣獎金,如果發現獎金額度設置不合適,就應該對相關的獎勵制度進行調整.5.對後進部門和員工要給予必要的指導後進部門和員工之所以後進,可能的原因主要有兩個方面:一方面可能是認識問題沒有解決;另一方面可能是對活動的方法掌握不好。聰明的領導者都應該清楚,這兩個方面的原因都不是簡單的批評和指責所能解決的。要改變現狀,幫助他們分析活動推進不好的原因,讓他們認識到改善的重要性,或者施以改善方法的教育,幫助他們改善現狀
6.針對提案水平低下的情況怎麼辦    圖表要求或抱怨式的提案
 圖表:一個很好的小改善提案
六、提案活動激活程度的評價衡量提案活動是否已被激活的兩個定量的指標:一個是人均提案件數;另一個是員工參與度。1.人均提案件數指標人均提案件數是評價活動激活程度的最重要指標之一。它的計算公式:人均提案件數=月度提案總件數/部門總人數員工對企業(部門)發展的廣泛關注,是企業(部門)凝聚力的體現。2.員工參與度指標員工參與度是說明提案活動激活程度的另一個重要指標,參與度的計算公式如下:參與度=(月度參與提案的人數/總人數)*100%
對較大的一個組織來說,如果月度人均提案件數和參與度指標能分別維持在1件和50%以上,我們說這個企業(部門)的改善活動已經被激活了。
圖表:提案件數推移圖該表人均提案件數在5月出現了不正常情況,經確認是由於有一批新員工入廠後引起的,如果非正常波動,那就要研究推動方法的問題。
七、認識改善活動的三個階段第一階段是抗拒期:少數人在強有力的推動下(向上的前頭),才勉強提出一些提案;第二階段是降服期:被動中接受現象,放棄抗拒(降服於推動力),根據要求或隨多數人一起提出改善提案;第三階段就是我們充分的成就感和樂趣;在沒有任何外力要求的情況下主動參與活動。
圖表:改善活動的三個階段
第四節 管理中的問題點培養員工的問題意識和教會員工如何提出提案是激活改善提案活動中的重要環節。TPM是一項持續追求零損耗的活動,必須讓員工端正對存在問題的認識,教員工如何識別自已身邊的問題,即幫助他們強化問題意識,提高他們發現問題的能力。
一、業動作方面的問題
二、購買及使用方面的問題
三、物流及搬運方面的問題
四、管理業務方面的問題
第三章  自主保全活動的推進第一節  自主保全活動的概要
一、保全活動的分類
根據保全工作的實施責任不同,可以分成自主保全和專業保業兩大類
TPM活動中最大的特點之一:
推動自主保全活動的目標:
三、自主保全活動的定義:
由於操作者與自已所使用的設備朝夕相伴,在對設備性能及運行狀況的了解,故障的早期發現維護工作的及時進行等方面可以發揮其他人員不可賚代的作用,同時,開展自主保全活動有利於提高操作者對設備使用的責任感
自主保全活動是要將操作者的積极性調動起來,使他們成為熟悉設備的操作者,能對設備進行清掃、緊固、潤滑、調整和日常檢查確認的工作,並具有早期發現設備故障和進行修理修復的能力目的:是通過操作者的廣泛參與,追求設備的〝0〞故障,達到設備的极限效率
一、自主保全活動的意義
5.有利於形成一种心情舒暢,積极向上和對企業有歸屬感的企業文化6.改善企業形象,給外部的客人和顧客以信心7.有利於縮短管理和生產周期減少庫存量8.延長設備的使用壽命,降低生產成本9.減少和消除設備故障,提高生產效率10.由於實施了目視管理,提高工作效率,降低作業的差錯率
自主保全活動與企業管理經營的關系
四、 自主保全活動的步驟
五、建設整潔有序的管理現場
第二節 自主保全活動的內容
(1). 初期清掃活動    初期清掃是以5S為中心進行推進的(2). 修理和修復     針對故障的機器設備，需要對其進行必要的處置(修理)以恢復機器設備等的原有使用功能。     對機械設備表面、牆面、地面實施修復，涂刷油漆。通過涂刷油漆工作，可以徹底改變設備及場所的存在狀態，展現現場良好的保全水平。
二、發生源和難點問題對策
解決這類問題的一般遵循步驟
解決問題的一般遵循步驟要求充分發揮員工的創造性,積极投入到改善活動中，通過分析問題發生的原因，采取合理的改善對策，清除發生源或最大限度減少發生量保持環境和設備整潔。同時。需要發揚團隊精神協力對困難處進行處理，或對困難處進行改善，使清掃作業簡易化，提高作業效率節省作業時間。
三、總點檢
《點檢標準》及自主點檢是自主保全活動的關鍵步驟
四、提高點檢作業效率
目視管理
點檢通道的設置
五、自主管理體制的建立
管理體系內容包括以下四個方面內容，體現PDCA管理循環。1.活動方針及管理文件的制定2.自主保全工作的實施3.檢查與糾正措施的實施4.自我診斷活動的實施
第三節  推進自主保全活動的準備
二、自主保全基礎知識的教育
三、活動方針的制訂
例:可供參考的一些活動方針·       
四、活動過程中應注意的問題
2.成果總結和展示
3.自主實施問題
第四節 初期清掃活動推進
二、整理工作的實施
三、整頓工作的實施
四、清掃工作的實施
五、清潔工作的實施
六、員工素養的提升
七、日常5S活動的管理
八、有效的推進辦法: 〝問題票〞活動
3.貼〝問題票〞4.問題點的登錄管理5.解決問題(整改)後，揭〝問題票〞    A. 區域或設備管理的責任人發現   〝問題票〞後，原則上應立即就問題      票描述的問題進行整改，並要求在     規定的時限內完成6. 發生源和不易解決之難點問題的登   錄管理
第五節 發生源和難點問題對策活動
二、制定對策方案和對策計劃 
 
四、改善總結
第六節 總點檢的實施
設備點檢的三种情況
點檢方法，判定基準和點檢周期的定義:
三、點檢表格的制定
第七節 提高點檢工作效率
1.    目視管理的要點
目視管理要達成的三個水準
2.    目視管理在工廠設備管理中的應用
一、點檢通道的設置
第六節        自主管理的實現
一、自主管理體制的內容:
2.    自主保全工作的實施
3.    檢查與糾正措施
4.    診斷和認證活動
診斷的目的
二、診斷活動的開展
三、實現自主管理的標志
動作項目

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