如何提升现场班组8S管理篇(PPT 72页)

天安企业文化
生产现场8S管理实务
本次培训课程提纲
一、现场管理基础篇
四个问号：
二、现场8S管理篇
什么是8S？
整理及其整理检查专用表
整理阶段的核心工作
整顿的十个要点与应用
让所有人一看就知道怎样做
部门人员状态区位限位
正确理解清扫
寻找和清除现场六大“源”
清扫检查专用表设计与应用
让员工和上级明白什么是清扫
什么是清洁？
清洁和员工管理
举行8S专题活动
清洁:程序化的巩固措施
素质与生产现场管理
生产现场的8S活动表
高效管理班组生产现场
三、生产现场看板与目视管理
全面可视化管理
可视化管理的目的和原则
可视化管理的范围
可视化管理的五类道具
六大步进行可视化管理
可视化管理检查的十个要点
十大类的可视化管理
可视化管理的应用范围
四、现场定置管理
整顿的发展——定置管理学科
定置管理
高效应用定置管理
定置管理—工艺研究
定置管理—人、物结合状态分析
定置管理—信息流分析
定置管理—定置管理设计
定置图绘制的原则
定置管理—定置管理设计
定置管理—定置实施
定置管理—检查与考核
本次课程回顾
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