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工厂管理--现场管理实务(PPT 69页)

所属分类:
现场管理
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相关资料:
工厂管理,现场管理实务
工厂管理--现场管理实务(PPT 69页)内容简介
M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)
M02优秀班组长现场管理实务培训班
M03优秀班组长品质管理实务培训班
M04优秀班组长生产安全管理实务培训班
M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)
M07如何做一名优秀的现场主管培训班
M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)
M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)
M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)
M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)
M12高效能时间管理培训班
工厂管理— 现场管理实务
现场改善的6大要素
树立自己的威信
准确把握员工的期望值
激励员工的二大法宝
精神激励的7种有效方法
案例分析:钱发多了业绩却降了
表扬与批评的艺术
实战训练:激励方法的综合运用
二、如何提高产品的品质
产生品质问题的五大要素
解决品质问题的PDCA循环分析法
案例分析:焊点为什么松动
如何落实“三检制”
产品互检原理及技法
产品专检的管理原则
如何管理不良品
三、如何提高生产效率
流程再造四步法
实战训练:切铜管流程改造
妥善排班的方法
实战训练:电器生产线人员排班
案例:排班参考答案
如何进行作业切换
实现“零”切换的思路
案例:电路板产品转换改进
电路板转换参考答案
四、如何缩短交货期
如何推行5S活动
如何推行目视管理
实战训练:自己动手做标识
如何编制班组生产计划
生产能力计算
如何执行标准化作业
案例分析:作业标准的问题在哪?
如何发现和解决现场问题
案例分析:为什么费力不讨好?
五、如何降低现场生产成本
生产现场的七种浪费现象
如何从现场中发现浪费
如何处理不良物料
成本控制的三大方法
实战演练:限额发料
如何计算工时利用率
六、如何发现和预防安全隐患
险情辨别
危害控制方法
移去/替代法
工程控制法
行政控制法
PPE法
事故报告流程
案例展示:PPE
眼和脸防护PPE
听力防护PPE
呼吸防护PPE
手防护PPE
足防护PPE
防护服
其他PPE
研讨:我们的现场有哪些安全隐患
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