IE七大手法实战训练教程(PPT 172页)

第一部分IE及七大手法简介
IE的发展历程
IE研究的七个方向
台湾教材的定义
IE七大手法
我们经常谈到的七大手法
本次课程重点讲解
哪些工作需要改善?!
第二部分１、动作经济原则２、时间观测３、生产线平衡
动作经济原则简介与实例
动作经济原则的意义
原则一：减少动作数量
1.动作方法
2.作业场所
3.治工具、机械
原则二：同时进行动作
原则三：缩小动作的距离
原则四：便于动作
时间观测TimeStudy
时间观测的定义
时间观测的目的
时间观测的实施步骤
选定观测对象
了解标准的作业内容
将作业分割成要素作业
划分作业要素的原则
观测次数的决定
时间观测的方法
时间观测的注意事项
观测数据整理
总括表的作成
生产线平衡教材
一、节拍、瓶颈、空闲时间
二、什么是生产线平衡
三、生产线平衡的目的
四、生产线平衡率的计算
五、生产线平衡的改善方法
五、生产线平衡的步骤
（一）时间观测
（二）寻找瓶颈、设定标准时间
（三）、不断改善瓶颈，减少空闲时间
生产线平衡范例
第三部分１、工作抽样２、人机分析３、工程分析
工作抽样
一、工作抽样的用途和定义
什么是工作抽样
发生率（生起率）
工作抽样的优点
工作抽样的缺点
工作抽样的精度
用语的意思
工作抽样的用途
二、工作抽样的实施步骤
工作抽样的实施步骤1
工作抽样的实施步骤2
工作抽样的实施步骤3
工作抽样的实施步骤4
工作抽样的实施步骤5
工作抽样的实施步骤6
工作抽样的实施步骤7
工作抽样的实施步骤8
预备观测请确定观测次数[N=4P（1-P）/E2]（E取3%）
人机操作分析方法
人机操作分析的步骤
第2步：确定同时关系
补充说明：
联合操作分析
改进：9分钟运三箱
工程分析
１、工程分析简介
二、工程分析符号
三、工程分析的种类
第四部分１、防错法简介２、作业安排
防错法简介
第一节防错法概述
一、防错法的作用
第二节防错原理
第三节防错技术与工具
制造过程防错技术与工具
防错装置
第四节防错法应用例
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